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等外匯國際新聞與外匯專業知識,真的要感恩外匯交易課程。

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誰會料到國際經濟新聞也讓我獲利呢?!

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大移轉:全球經濟板塊改變,企業如何應變?



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010620830

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全球經濟、市場與財富正奔竄向南,

學習南方思維與模式、重建個人與企業競爭力,

你將抓住以驚人速度擴張的機會大餅!


「大移轉」代表的是無可逆轉的經濟力變化。工作、財富和市場機會,從某個南方角落擴張到全球各地,並以迅雷不及掩耳的速度,破壞、重建個人與企業的競爭力要素。

悲觀者從中看到了激烈的貿易與資金爭奪戰,然而事實是:大餅正以驚人的速度擴大中。南方以及擁有技能與魄力去追求的北方企業,都不乏機會。這是你企業的決勝點。

閱歷豐富、建議最實在的管理大師夏藍將指引你,看清從北向南移轉的全球動態,化中國、印度甚至是非洲「不公平」優勢為力量,挑戰過時、阻撓你察覺良機的一廂情願,以全新觀點觀看大局,為自己與企業打造新一代競爭優勢:

「你」必須能夠

從複雜的人口結構、不同的政府形式、甚至是全球金融體系,洞悉「擋不住的趨勢」。

培養領導全球化組織的關鍵軟能力──掌握在地情況。

「企業」必須能夠

拋棄核心競爭力及對漸進式改善的偏好。「由外向內」、「從未來看現在」,了解自己的不足,隨時準備能改變競爭局面的「策略性賭注」。

強化組織。重新分配人員、決策權與資源,甚至是結構性改變,都是企業必須做的痛苦轉變。

這不是無法實現的理想,這是你的未來,書中多家一流企業已重新想像與塑造自己的策略、領導與組織等三項關鍵能力,分享這波史上最驚人的機會。每個想要進軍、擴展與投資高成長市場的人,絕對不能錯過本書,這是你吸收與抓住未來的絕佳途徑。

名人推薦

「《大移轉》深入檢視今日世界正在發生的南北權力移轉,清新明快、極富見地,是傑出的管理與策略藍圖,供努力了解未來樣貌不斷變動的企業與領導人參酌。本書呈現夏藍最高明、犀利敏銳的策略智慧,執行長的書架上都該放上一本。」──可口可樂公司董事長兼執行長Muhtar Kent

「夏藍是位才華洋溢、富遠見的實用主義者。他知道化可能為現實的路徑並非一蹴可幾,而是想像力與策略的一步步實踐。夏藍在本書介紹許多富啟發、學習意義的案例,告訴領導者們,拋棄所學知識與舊有能力是必要的新技能。」──3M公司董事長、總裁兼執行長Inge Thulin

「夏藍鼓勵企業領導人,若要反制南方生氣蓬勃、日益富裕、自信滿滿的領導人,應該制訂策略,以務實、嶄新態度施展執行力。如果你重視以成長為導向的未來,這本必讀。」──漢威公司前任董事長兼執行長Larry Bossidy



「《大移轉》從第一頁就切入核心。第一章的主題說明,就足以讓你沉浸其澳幣走勢圖中,夏藍並以獨特方式,提供大家解決方案。這是每位領導者的必讀之書,極富教育意義。」──ICICI Bank及Infosys Limited董事長K. V. Kamath

「每個想在新興市場進行策略規畫與投資的人,絕對不能錯過本書;對更廣大的讀者來說,這本書是你吸收與窺見未來經濟樣貌的絕佳途徑。」──《出版人週刊》

「夏藍擁有一種罕見能力,能從雜亂無序裡提煉出精華,並能顧及對方顏面,有效傳達重點給對方。」──Jack Welch

「夏藍不只解決問題,還能不斷提出深刻見解。」──Verizon Communications前董事長兼執行長Ivan Seidenberg



商品訊息簡述銀行定存PK :



巴帝電信公司: 打造創新的商業模式

如果你還在質疑南方的領導人是否能憑雄心壯志、堅毅韌性和精明的商業頭腦在全球市場獲勝,那麼你應該認識一下蘇尼爾.米塔爾。最近這幾年,印度以外的地區鮮少有人聽說過巴帝電信──米塔爾從零開始建立起的電信公司。這種情況在2010年突然改觀。

當時米塔爾簽下一筆讓公司脫胎換骨的交易,買下善恩集團在非洲的資產,這筆107億美元、收購科威特電信公司善恩的案子(包括善恩在非洲的資產),是有史以來在新興市場規模最大的跨境交易,從而把巴帝電信推升到全球電信公司中排行第五的位置。

55歲的米塔爾,平凡人家出身、崛起成為了印度頂尖商界領袖,曾獲選為年度風雲執行長、印度商界年度風雲人物,以及世界頂尖企業家之一,而上了頭條新聞。但米塔爾並未認為這些豐功偉業已讓他攀上夢想巔峰,而是將之視為踏腳石,幫助他實現長遠的願景:讓巴帝電信成為全世界最優良的公司。

首創印度模式

印度政府的政策變化層出不窮,但巴帝電信有辦法隨之調整。2003年,政府解除單一公司可取得的營運執照數目的限制,引發電信業進行一波大整併。米塔爾精明的商業頭腦導出一個新的商業模式,不必和埃薩、塔塔、信實等負擔得起額外營運執照的財大氣粗的營運商同台競技。

當地電信業不只成長,更迅速轉變。然而,個人用戶的利潤持續偏低,若要勝過其他公司,必須快速獲得大量的客戶以達到規模化;同時,在客戶的需求從基本服務發展到高價值服務時,得持續讓客戶感到滿意。

這樣的見地,引導出一個獨特的商業模式:把管理的重點收窄,釋出資本讓米塔爾去追求他恢宏的願景。他把整個傳送系統(delivery system)外包給其他公司,把資訊系統轉讓給IBM,並把網絡的架設移交給易利信(Ericsson)和諾基亞西門子(Nokia Siemens,當時是西門子)。他依網絡流量來付款,有效將固定成本沉重的生意,轉變成成本隨利用度而變動的生意。

Airtel的強項之一向來是焦點很明確。這一突破性商業模式後來被稱為印度模式,它進一步使焦點更加清楚。如今公司可以特別針對電信客戶而努力,而不只是電信上。





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